Nanterre partagée - Site C.A.S.H. — Carta - Reichen et Robert Associés

Nanterre partagée - Site C.A.S.H.

Construction de logements en accession, d'habitats partagés COHAB, d'une résidence hôtelière, d'une résidence infirmières, d'une école Montessori ainsi que la réhabilitation d'un bâtiment développant un programme mixte mêlant divertissements, économie sociale et solidaire.
L'ambition du projet Nanterre Partagée est de désenclaver, libérer et ouvrir le site du CASH resté fermé sur lui-même. Nous souhaitons que ce site aujourd'hui perçu comme une enceinte soit rendu accessible aux Nanterriens en y proposant de nouveaux usages. Le projet s'inscrit dans la continuité de l'espace public, grâce à des espaces ouverts qui accueilleront de nouvelles pratiques s'adressant à la fois aux habitants, au personnel hospitalier, et aux riverains. Notre vision, tournée vers les usagers, est d'offrir un lieu agréable et attractif. Le confort, la santé, et le bien-être seront au centre des préoccupations, tout comme la pérennité des espaces intérieurs et extérieurs.

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Restructurer et ouvrir un hôpital sur la ville n'est pas une chose banale. Le projet qui va en sortir se doit donc d'être à la hauteur de la gageure. Il s'agit là, tout en respectant l'histoire, de mettre en musique les évolutions et les besoins de la population.
Ce sont d'abord ces besoins, ceux du Petit-Nanterre et de ses habitants, que nous avons analysé et tenté de satisfaire :
- besoin d'espaces verts ;
- besoin d'activités pour tous ;
- besoin de logements accessibles et diversifiés ;
- besoin de mixité sociale et fonctionnelle.
C'est ce qui a guidé notre programmation ainsi que le choix des acteurs qui la feront vivre dans le temps.
Nous mettons en place une programmation innovante dans le bâtiment 23 du CASH à conserver aujourd'hui nommé la « Flânerie », tout en favorisant l'ouverture aux autres usagers, qu'ils soient habitants du Petit-Nanterre, associations locales, acteurs territoriaux de l'ESS ou encore acteurs économiques nouveaux sur le territoire.
Cette programmation innovante doit, par ailleurs, contribuer à la promotion du bien-être de tous les usagers actuels et futurs, y compris les plus vulnérables et répondre aux enjeux définis par la Démarche Hôpital Territoire Promoteurs de Santé. L'objectif poursuivi est ainsi de promouvoir un développement inclusif, durable et équitable en s'assurant de maximiser ses retombées positives.
Le projet que nous proposons pour le bâtiment la « Flânerie », répond ainsi à plusieurs déterminants identifiés par l'ARS comme :
- le développement économique local ;
- les pratiques sociales et lieux de rencontre ;
- les mobilités et la pratique de l'activité physique ;
- les espaces publics et la nature en ville…
des appartements pluriels, flexibles, évolutifs, comme des typologies spécifiques de duplex, de T3 loft qui répondent à l'évolution des situations de vie en associant un espace de vie modulable, ou au concept Homdyssée qui permet de reconfigurer son logement de façon réversible.

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Date de début : 2019

MAÎTRISE D’OUVRAGE
CREDIT AGRICOLE IMMOBILIER
ICADE
NOVAXIA

MAÎTRISE D'ŒUVRE
Architectes :
SCAU, mandataire
NeM, Niney et Marca Architectes
Pilote du projet et amo programmation/innovation : Constuction et Développement Urbains
AMO innovation : Partager la Ville
Paysagiste : Sébastien Sosson
Développement et la programmation économique : Creaspace
Exploitant : Passage Enchanté

SurfaceS : 27 520 m² SdP – 388 places de parking
SURFACES programme :
15 900 m² Logements
2 410 m² Commerces
4 040 m² Bureaux
510 m² Artisanat
3 900 m² Hébergements hôtelier
640 m² École Montessori
120 m² IDF mobilité
SURFACES espaces verts :
Surface éco-aménagée 8 920 m² pour surface terrain 18 156 m²
Dont jardin du cloitre 4 150 m²

APPROCHE ENVIRONNEMENTALE
Logements : NF Habitat HQE / RE2020 basse consommation

PERFORMANCE ENERGETIQUE
Gestion optimisée des eaux pluviales.
Stratégie bas carbone.
Réemploi des matériaux des sites démolis et utilisation des batteries de zinc-air pour stocker l’énergie produite par les panneaux photovoltaïques.

CRÉDITS
Perspectives : SCAU